Page principale - S'identifier - S'inscrire
Ce groupe a terminé ses travaux - Il s'agit d'un site d'archive
retrouvez les synthèses des différents aspects qui favorisent l'Intelligence Collective
et le questionnaire "comprendre par vous même ce qui se passe dans un groupe"
Commentaire Coordination I C9a
Commentaire 9a sur la synthèse coordination v2
Le problème, ici, est que la dimension culturelle ne soit pas
mentionnée. Car enfin le « chef » dont il est question au début de ce
chapitre ne tient son autorité que d’une structure symbolique partagée
qui distribue les rôles et fournit des scripts aux acteurs. Le chef est
bien souvent le garant de cette structure symbolique (mais aussi le
chaman, le prêtre, l’ancien, le spécialiste, etc.) il en est bien
rarement l’auteur, et il n’est certainement jamais l’auteur de
l’écosystème cognitif qui rend la structure symbolique signifiante pour
les personnes du groupe. Le chef « joue le rôle du chef » ,
c’est-à-dire celui d’unir les membres du groupe par son « autorité ».
Mais il y a mille manières d’être un chef. Elles ne se réduisent pas
toutes à celle de dire aux autres ce qu’ils doivent faire. Ce que l’on
peut demander de mieux au chef d’une institution est de piloter la
culture du groupe en incarnant cette culture, comme on commence à le
comprendre dans le mangement contemporain. -- Pierre Levy I CTraitement
remplacement de"L’étape suivante consiste à faire en sorte que l’action globale du groupe aille dans un sens défini et voulu"
par "L’étape suivante consiste à partager une culture commune et faire en sorte que l’action globale du groupe aille dans un sens défini et voulu"