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A lire de gauche à droite (réalisé avec l'Agrégateur Poïétique)Ajouter/modifier les associations couleur/auteur
retrouvez les synthèses des différents aspects qui favorisent l'Intelligence Collective
et le questionnaire "comprendre par vous même ce qui se passe dans un groupe"
Global Corpus
En marge de cette manifestation, une initiative me parait intéressante à signaler, il s'agit de la création de Global Corpus (The Global Corporate Universities Consortium), qui fédère des universités d'entreprises qui mettent le travail coopératif et plus précisément une large utilisation des Communautés de Pratique au coeur de leur stratégies de transformation pour l'adaptation au contexte de la mondialisation. Créées itialement pour accompagner une transformation stratégique majeure, pour forger une identité unitaire de groupes issus de rapprochement d'entreprises, focaliser des entreprises de culture technique sur la demande des marchés, ou encore pour transformer d’anciens services publics (France Telecom, edf , Gaz de France) en entreprises opérant sur le marché mondial, ces universités se focalisent sur des enjeux comme la recomposition et la relocalisation des activités des chaînes de valeur sur la planète en fonction des avantages compétitifs des territoires, mais aussi l'adaptation à la diffusion instantanée des concepts, idées, informations et savoirs sur le net.
Regroupées au sein de Global Corpus , elles partent du constat suivant : « On peut dire que tout (ou presque) est accessible sur le net. Ce qui n'y figure pas, c'est la façon de jouer la partie, c'est la façon d’utiliser ces savoirs infiniment disponibles ici et maintenant avec les forces dont on dispose. Si la diffusion "top-down" des savoirs universels est le champ des universités académiques (UA), la construction des savoirs issus du terrain est le champ des communautés de pratiques (CoP). C'est l'appropriation accélérée par une démarche "bottom-up" qui porte la véritable création de valeur. C'est le nouveau challenge des universités d'entreprise. ». Il est clair que pour pouvoir prétendre accompagner ta transformation stratégique de leur entreprise, ces université (UE), se doivent de montrer l'exemple, et refondre leur approche bien au délà de l'utilisation encore modeste d'outil d'e-learning, qui ne sont au demeurant que des outils et moyens d'accroitre la productivité, mais pas la transformation de rupture qu'exige l'ampleur du défi. Une initiative à suivre.