Un groupe de travail de la Fondation Internet Nouvelle Génération

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Ce groupe a terminé ses travaux - Il s'agit d'un site d'archive

retrouvez les synthèses des différents aspects qui favorisent l'Intelligence Collective

et le questionnaire "comprendre par vous même ce qui se passe dans un groupe"

Convergence vers un intérêt commun

Un des du .

Différents cas de figure

On peut distinguer trois tendances qui peuvent coexister dans un groupe :
  • La convergence vers un intérêt commun
  • L'opposition d'intérêts
  • La diversification des intérêts

Avantages et problèmes de chaque cas de figure

  • Convergence vers un intérêt commun
    • + permet de multiplier les énergies dans un sens partagé
    • - trop de convergence mène à une uniformisation qui réduit l'intelligence Collective
    • - l'intérêt commun n'est pas forcément un intérêt juste
    • - voir un intérêt (le sien ou celui commun) rend le plus souvent aveugle aux autres intérets
  • Opposition des intérêts
    • + les oppositions permettent lorsqu'elles sont prises en compte des sauts en avant (le "saut qualitatif" en dialectique)
    • - le conflit d'intérêt reste le plus souvent "non-dit" ce qui donne un avantage à l'intérêt particulier face à l'intérêt commun
    • - la concurrence est un ensemble d'oppositions, elles pousse vers une bipolarisation et non vers une diversification
  • Diversification des intérêts
    • + la diversité permet d'aborder plusieurs points de vue et permet de dépasser l'aveuglement individuel
    • + Elle permet aussi de trouver des solutions "par hasard" (la sérendipité)
    • - Trop de diversité ne permet plus de converger vers des solutions collectives

Quelques idées pour favoriser l'un ou l'autre des aspects

Favoriser la convergence vers un intérêt commun

Trois grandes approches peuvent être utilisées pour favoriser la convergence (du plus classique au plus efficace)
  1. En développant les liens et le vécut commun entre les membres
  2. En développant un environnement qui favorise la convergence des intérêts
  3. En favorisant une prise de conscience collective des intérêts communs
Ces approches dépendent également du niveau de prise de conscience dans le groupe
  • Lorsqu'il n'y a pas de conscience :
    • par un environnement convergent (la stigmergie)
    • par une tendance à favoriser l'intérêt de l'autre plutôt que le sien (altruisme)
      cela ne fonctionne que lorsque les altruistes peuvent se reconnaitre entre eux : réduction des "tricheurs" par la mutation des modes de reconnaissance, (cf théorie des "barbes vertes mutables")
  • Lorsque le coordinateur est conscient des mécanismes :
    • En favorisant un environnement convergent (économie d'abondance, vision à long terme, mécanismes d'estime)
  • Lorsque des membres sont conscients des mécanismes :
    • Par le choix dans leurs interactions avec les autres d'une stratégie convergente (exemple méthode itérative CRP en théorie du jeu)
    • Par une intelligence de l'autre : pour trouver et proposer un intérêt commun (stratégies Win-Win)
  • En favorisant la conscience collective et le sens du bien commun (par concertation entre les membres) :
    • En fédérant autour d'un projet compris par chacun
    • En développant les liens entre les membres, le vécut commun et les rituels
    • En "montrant le groupe au groupe" (par des synthèses)
    • Par une coconstruction volontaire et collective par les membres

Favoriser la diversité des intérêts et des idées

  • En ouvrant le groupe à l'extérieur et en favorisant la multi-appartenance (donc en évitant trop d'échanges exclusivement entre le groupe)

Réduire les non-dits pour rendre les oppositions créatrices de nouvelles solutions

(version très embryonnaire...)
  • Par des méthodes de résolution de conflits (exemple : soft system methodology)
  • En rendant visible les préssuposés
  • Ajout d'un tiers médiateur pour casser la bipolarisation (cf article crises et conflits dans Wikipédia)
  • ... (il reste pas mal de choses à comprendre là...)
note : la réglementation ou la coutume mais aussi la négociation ou le combat cherchent à gérer des situations de conflit d'intérêtt mais ne réduisent pas forcément le non-dit (au contraire, il devient une arme qui favorise celui qui arrive à cacher l'information : cf Machiavel ou Sun Zu)
#convergence28

Textes à propos de "Convergence vers un intérêt commun" :

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